NOSSOS SERVIÇOS

Reestruturação Empresarial

O processo de reestruturação de uma empresa é
extremamente complexo e dinâmico, tem de ser feito em sincronia e de
forma integrada com diversos setores.

O trabalho é multidisciplinar, ou seja, reformular a política
comercial, a programação da produção, alongamento das dividas, rever a
política de suprimentos, obtenção de recursos, redução do lead times e
setups produtivos entre outros.

No plano financeiro, criar linhas de crédito para o giro das
atividades, fracionar o passivo e alongá-lo, além de minimizar os custos.
Na produção dimensionar e controlar a exata necessidade de
matéria prima para não antecipar gastos, e manter a constância da
produção.

Tais ajustes se bem implementados, proporcionam e facilitam
a viabilidade da implementação de modificações mais estruturais,
consolidando, assim, a fase inicial.

Com a produção estabilizada, o alongamento do passivo, e a
obtenção de linhas de crédito suficiente para o giro, inicia-se o processo de
consolidação dos negócios, que passa pela capacitação da equipe interna.
Para isso, elaboramos um plano diretor, analisando a
organização por meio de um diagnóstico detalhado, direcionando as
estratégias, objetivos e a viabilidade do negócio, utilizando ferramentas e
controles.

Plano de Ação

Administrar o presente com foco no futuro, por meio de
planejamento e controle, para isso é preciso desenvolver técnicas de gestão
e controles para diagnosticar e redirecionar a empresa para um caminho
mais assertivo de uma forma menos desgastante é o objetivo da SMQS.
Planejar e desenvolver controles como custos, relatórios gerenciais, nicho
de mercado, negociação com bancos e fornecedores, planejamento
estratégico e controle de risco, são, entre outras atividades, atitudes
essenciais para o bom andamento de qualquer empresa. Atuar em diversas
áreas dentro da empresa se faz necessário, pois é fato que o problema não
está sempre no mesmo lugar, e nem em um lugar apenas. É preciso
observar a empresa como um todo, pois cada área tem sua função e
importância, por isso, controle, planejamento e sinergia são fundamentais
para a recuperação e longevidade de uma empresa.

Captação de Recursos

Parcerias financeiras firmadas ao longo desses anos passaram a
acompanhar os trabalhos executados, oferecendo linhas de crédito
diferenciadas.
1. Operações estruturadas;
• Antecipação de recebíveis;
• Operações de fomentos com garantias.

Viabilidade Econômica Financeira

Todo projeto empresarial precisa de uma análise criteriosa da sua
viabilidade econômica. É necessário avaliar o seu real potencial de mercado
(Market share), para saber se a empresa possui capacidade de venda de seus
produtos, espaço no mercado e competitividade.

O preço do produto é fator determinante para análise de
rentabilidade, e é por meio dela que saberemos a real situação da
organização.

Apresentamos relatórios que demonstram, com clareza, a real
situação do negócio, utilizando diversos cenários para que se possa tomar
decisões corretas.

Pontos a serem abordados:
• Posicionamento no mercado;
• Análise de mercado alvo;
• Formação de preços;
• Demonstrativo da capacidade produtiva;
• Formação do custo.